结构是不是决定了性质？石墨主要的成分是不是碳？金刚石主要成分是什么？也是碳，那为什么同样是碳，一个一个那么柔软，一个那么坚硬？什么不一样？你看成分是一样的，什么不一样？碳，碳的排列结构不一样，所以结构不一样就注定了他性质不一样。
所以你公司可能都是同样的人，但是排列的结构不一样，展现出来的气质是不是完全都不一样的？看看亚马逊的组织架构，再看谷歌的组织架构，facebook的组织架构，还有微软的组织架构，苹果的组织架构还有甲骨文的组织架构。不同的公司性质不一样，组织结构一样不一样。
再看看中国的联想的组织架构，联想是不是有一个硬件叫做联想，也没听说联想一个软件。联想的软件叫做神州数码，有没听说过？左手键右手墙。两手都硬就是软件跟硬件。其实你看国内曾经有很多人评价联想，联想是不是在我们的印象当中是做电脑的，后来联想是不是推出手机？然后国内还有很多搞品牌的人在骂联想，哎呀，联想做电脑就做电脑还搞什么手机。
其实他对联想一点都不懂，知道吗？联想在在第二世界，第三世界里面，那就是等于美国的苹果？所以他有硬件，他也有软件，只是一般人不知道而已，能听明白吗？
接下看下阿里巴巴。所所谓的一个公司的老板是组织的核心。他跟任何一个部门之间的距离都是相等的。阿里巴巴现在已经不能算是一家公司的，他现在已经是一个经济体了，应该是一个生态圈。
接下来，研究一下我们自己的公司组织架构，公司的框架。就是就是几句话，首先一点，我们要不要让员工知道我在哪干？干什么，如何干？然后我们还要搞清楚，做老板的还要思考一件事情谁来干，要不搞清楚，那找什么样的人来干？要不要？
我们把它拆开来讲，那一个公司就是四个中心。相当于一个桌子或者一个凳子几条腿。四条腿，对吧？那四条腿第一条腿就是公司的战略中心。第二个呢？行政中心，第三个呢？产品中心，第四营销中心？现在有没有很多公司有营销部门？当然也有很多人是做制造业的，他只有生产部门，所以他的老板就是公司最大的销售员。有没有这样的？
一个公司要强大，制造，生产要强大，销售要不要强大？行政呢？也要强大，财务呢？个人要强大。如果说你底下很强大，那老板自然就会很轻松，底下不强大那老板就会天天到哪里去补。来先来谈一下设置组织架构的思路是什么样的。
首先一点，做老板的人要设置组织架构，要对公司的业务有很好的了解。要了解公司的主要业务，产品及核心部门，你应该第一步先发散思维一样的，先把所有的部门给他列出来，第二步从业务向业务向就是你的流程你的客户群。你的人才资源进行部门设定，然后有一些可以合并，有一些可以拆分。第三随着公司规模的发展，组织结构将不断的变化，一直都在变化。来合理的组织架构的标准应该是什么样呢？第一个。部门结构要清晰，部门结构信息有什么好处，这叫各司其职，各尽其责。
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