四方达年半年度董事会经营评述内容如下：一、概述报告期内，国际大经济体间的博弈带来国际贸易形势的不确定性增加，国际经济环境复杂多变，行业内竞争态势日益加剧。公司在以董事长方海江先生为核心的高层领导战略部署下，紧紧围绕全年经营目标，审时度势，多措并举，坚持客户导向、求实创新、诚实守信、合作共赢的核心价值观，对外积极抢抓市场机遇，扩大国内外市场规模，对内挖潜增效、去存降本，持续变革创新，提升产品品质，进一步优化产品结构、提升生产经营效率，促进公司可持续健康发展。1、持续聚焦大客户战略，提升快速交付能力报告期内，公司继续深入推行大客户导向的企业经营战略，同时立足客户需求，倡导全员客户意识，以“为客户创造更大价值”为出发点，深刻理解和挖掘客户本质需求，专业、快速满足客户需求，优化服务流程，提高内部反应及产品交付速度，为客户提供最佳体验，实现与客户共赢目标。国内外大客户开发稳步推进，年1月—6月，油气开采类产品实现销售收入14,.14万元，同比增长81.74%。2、加大研发创新力度，增强企业核心竞争力报告期内，公司继续加大在研发领域的创新投入，研究与开发费用投入总额1,.14万元，同比增长36.27%。通过优化研发管理体系，加快产品迭代速度，提升产品品质，持续增强公司产品市场竞争力。同时大力鼓励全员创新，打破惯性思维，主动学习、应用先进的专业方法和工具，持续提升工作效率和业务实效。上半年，公司新获得发明专利2项、实用新型专利1项。3、推进订单运营及精益管理，助力企业管理转型报告期内，公司搭建精益推进架构，导入精益理念，运用精益方法工具对生产系统管理模式进行创新，变革生产组织模式，通过产品分类、计划管理、订单管理、库存管理4个维度，逐步实现公司各项业务的良性循环，提升整体运营效率，促进公司管理转型发展。4、紧抓质控管理工作，提升产品运营效率报告期内，面对大幅增长的订单压力，公司仍坚定不移地按照质量管理体系的标准要求，通过加大对产品生产全过程的监控力度，持续提升产品质量稳定性。同时公司进一步优化生产工艺布局，充分发挥设备能效，提高生产运营效率，确保客户产品高质量快速交付。5、深入诠释企业价值观内涵，夯实企业文化基础报告期内，公司进一步深化“客户导向、求实创新、诚实守信、合作共赢”核心价值观的诠释，建立明确的价值观正面与负面日常行为标准，激发全员的服务意识、创新意识、责任意识、协作意识，有效提升员工凝聚力，不断提高员工能力和绩效，助推企业持续健康发展。6、聚力梯队建设，筑牢人才基石报告期内，公司对人才梯队建设进行了全面的诊断、梳理，通过对现有人才的盘点，制定科学、有效的后备人才培养体系，确保各类人才持续供给。同时公司结合内外部因素，搭建具有竞争力的职级薪酬体系，通过完备的职级晋升发展通道，激发员工内生动力，推动企业发展战略目标的实现。7、构建企业风险三道防线，加强企业内部风险防控报告期内，公司构建全业务流程风险控制的三道防线，从业务管理、职能管理、审计监察方面着手，开展全面风险识别与风险防控能力提升工作，建设全方位风险控制体系，将风险管理融入到企业日常业务流程中，持续提高组织抗风险能力，为企业发展保驾护航。8、严格按照《子公司管理制度》，加强投资管理，强化对子公司的管控力度，对其各项经营活动进行全面、有效的监督管理，提高公司的对外投资效果，促进子公司经营业绩的提升。报告期内，公司共实现营业收入24,.72万元，同比增长39.22%；实现归属于上市公司股东的净利润5,.22万元，同比上升47.34%。公司产品综合毛利率为56.29%，同比上升8.33个百分点。二、公司面临的风险和应对措施1、宏观经济波动风险目前，国内外经济环境复杂多变，给经济稳定增长带来诸多不确定性，在经济全球化背景下，国际贸易合作的日趋紧密，经济体彼此间经济关联度日益密切，经济波动影响的连锁反应也更加广泛和深远。同时，国际大经济体间的贸易博弈将继续影响国际贸易形势，进一步增加进出口企业经营的不确定性。公司将深入拓展国内外市场，凭借持续的技术进步，完善公司产业结构；同时，运用资产经营、资本运营双轮驱动战略，延伸产业链，增强公司风险应对能力。2、新产品市场开拓风险公司持续推出的创新产品，虽然市场前景十分可观，但是存在市场对新产品的认可过程较慢，导致达不到预期收益水平的风险。公司从战略高度充分重视新产品市场推广工作，多手段拓展销售渠道，同时根据客户反馈不断改进工艺水平，进而提升产品品质，推动实现大规模销售。3、主要原材料价格波动风险复合超硬材料的主要原材料为单晶超硬材料微粉、压机顶锤以及合金等材料，原材料成本占总成本的比例较高，原材料价格的波动对公司盈利能力有较大影响。若单晶超硬材料及合金等原材料价格向上波动，将对本行业的利润率产生一定负面影响。4、应收账款风险随着公司业务规模拓展，在经济下行压力增大情况下，应收账款坏账发生的风险将增大，存在整体资产使用效率下降风险。公司将通过完善信用管理政策，严格执行信用管控体系，完善《应收账款管理规定》，控制应收账款的账龄，缩短应收账款周转天数，提高资金周转效率。5、汇率波动风险随着国际贸易竞争的加剧，汇率呈现明显的双向波动，汇率波动对进出口企业经营的不确定性影响增加。公司未来将加强与金融机构在汇率风险管理方面的合作，降低汇率变动对经营产生的影响。三、核心竞争力分析1、研发创新优势公司以求实创新为核心价值观，拥有河南省企业技术中心、河南省复合超硬材料工程技术研究中心，并成立了博士后科研工作站分站，与国内知名的大学及科研院所建立产学研战略合作与专家委员会，积极引进高精尖人才，组建有高素质的研发团队，在多个研发项目上取得重大突破。公司先后承担国家级科技研发项目2项，参与制定3项国家和行业标准，“超大直径切削刀具用聚晶金刚石复合片开发研究”和“高档优质聚晶金刚石拉丝模坯开发研究”技术性达到国际先进水平。2、品质优势公司“SFD牌超硬材料”获得省商务厅、省发改委等七部门联合评定的“河南省国际知名品牌”；“四方达牌石油/矿山钻头用聚晶金刚石复合片”被授予“河南省名牌”，公司已通过ISO质量管理体系认证，引入卓越绩效质量管理体系并获得郑州市市长质量奖。公司产品的各项性能和技术指标领先于国内同类产品，部分产品达到国际先进水平。公司产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等四十多个国家和地区，在下游客户享有较高的品质声誉。3、装备优势公司工艺装备水平达到国内先进水平，开发出了与国外年轮式两面顶压机合成技术截然不同的具有自主知识产权的六面顶压机合成技术及成套加工工艺，针对不同应用领域，采用自主设计、委托开发、联合开发等多种渠道打造出一系列专用于超硬复合材料加工的设备，建立了一套高效、完善、经济、可靠的生产线，在产品制造工艺、生产配方上形成领先于对手的优势，在新产品推出速度和客户需求追踪服务上都处于市场领先地位。公司精密超硬刀具事业部配备了Mazak车铣复合中心、孚尔默、自动精密外圆磨床等多种国际高端的超硬刀具加工及检测设备，同时以国际领先的ERP信息化系统及质量、环境、职业健康安全管理体系的严格实施为管理支撑，切实保障了为客户提供稳定可靠的高端超硬刀具产品的能力。4、管理优势经过多年发展，公司已形成一套完善的管理体系，确立有明确的企业使命、愿景、核心价值观，领导团队卓越，员工队伍忠诚，企业凝聚力较强，逐渐形成公司“动车组文化”、“工程师文化”、“客户导向文化”、“创新文化”、“快乐工作三步法”等文化氛围。通过开展信息化、标准化和自动化建设，有效提高公司生产、经营、管理、决策的规范性和高效性，对市场及行业变化具备敏锐的洞察力和适应能力。
转载请注明：http://www.abachildren.com/hbyx/6715.html
联系电话：