精益管理人
变化，是亘古不变的规律。宇宙存在亿年了，地球存在50亿年了。人类，从万年前开始从猿进化，万年前开始使用火和制造工具，30万年前开始转化为智人。虽然进化过程历经南方古猿、能人、直立人、早期智人和晚期智人，看似变化不断，但是每一个阶段都有着几万至几百万年的稳定期，其中就存在着可以让人们认知的东西。万事万物层出不穷，要学会从变化中寻究规律。譬如，地球，小规律，日出日落；中规律，月盈月亏；大规律，四季交替......工作、人生中也一样。一、各个企业，对于机加工车间非常包容，迁就于生产换模时间较长，不得不施行大批量生产于是车间半成品成堆，昂贵的设备利用率不高......其实，换模的时间不是不可以缩短。通过把域内工作时间转换为域外工作时间，把旋紧工装换转为锁止或插销机构，把多个零散模具转化为整体模具等，一个目的就是想方设法减少换模时间。丰田年，冲压换模时间3小时，年冲压换模时间缩短为15分钟，年换模时间又从15分钟变为变为3分钟；丰田螺丝制造机的换模时间由8小时缩短为58秒；三菱重工，用1年的时间将8轴镗孔机床的换模时间由24小时缩短到秒；美国的Federal-Mugol公司中，更换铣床刀具的时间从过去的2小时缩短为2分钟，等等。精简生产制造时间，快速换模是一件利器，它始终处于丰田生产方式的核心位置，从而使多品种小批量生产成为可能。如果换模时间可以大幅地缩短，则“经济批量”的说法的立足点就完全崩溃，实施小批量的分割生产，则可在各设备之间以“最少等工序间停滞”来实施流动生产。开头说的上述问题将不复存在。在当下的一段时间内，不妨找几本快速换模的书看看，寻找这方面的小规律。二、一个企业生产管理水平高不高，交付乱不乱，看看它的生产计划执行情况便可知如果库存高企、停线常态、质量堪忧、投诉居高，不妨寻求寻求精益的生产方法。对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽，相对于高铁运行而言，它是高铁运行的调度员，相对于学校而言，它是匹配课程与师资的教务处，相对于现在人们流行戴在手上的串珠而言，它是串珠孔中的那一根线......虽如此，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制造、采购、技术、营销之间的轻重顺序，生产运营一团乱麻，真是剪不断理还乱。计划职能有内部、外部和软流程控制，内部指的是决定计划可行性的内部细节因素，它是支撑和落实计划的基础，是九层高塔之下的垒土，譬如人、机、料、法、环、测等；外部指的客户、供应商等外部因素，譬如做12-18个月的客户需求预测计划，它决定了厂房新建、产线建设和人员招聘等中长期准备工作；还必须辅以每月对未来3-6个月的计划预测与准备，使下游供应商有足够的准备时间，方便其平衡产能和该有的提前储备，因为现在企业在市场上的竞争不是一个人在战斗，而是所有供应链伙伴一起在战斗。软流程指的是合同订单流转过程控制，往往不易察觉的各部门间流程交接时间的消耗要远远大于各环节的刚性时间需求，这一点要引起计划部门的高度重视。在当下的一段时期内，不妨找几本产销协同和精益生产方面的书看看，寻找其中的小规律。当然其中大概率还会涉及到文化的问题。三、不是换摸了、计划有了，就一切OK了，部门墙、官僚体系、组织不能力出一孔......也会让企业经营徘徊在亏损边缘有的企业，经常就事论事，短时思维明显，一心想要经营一夜变天，可是忙忙碌碌若干年，一切没有变化，却充分验证了组织管理中，某些事情慢就是快、快反而慢的经营哲学，简称欲速则不达；而顶尖管理企业，却是一板一眼，秉持长期思维，按照事物发展规律去做事，这些人心中个个都是有体系的人。细想想，什么东西能够保证一个企业基业长青。是你的产品、你的核心技术、你的人才、你的资金、你的关系、你的制度、你的流程？马车行在一百年前绝对是来钱的行当，但是汽车出现以后呢？30年前，胶卷绝对是赚钱的生意，数码相机出现以后呢？15年前，摩托罗拉、诺基亚手机就是王者，苹果智能手机出现以后呢？你的产品、你的核心技术、你的人才、你的资金、你的关系、你的制度、你的流程等等，在年面前，甚至在10年面前，都是浮云，统统不堪一击。现在百年企业很少，经调研，中国企业平均寿命2.5年，基本都是死在封闭、官僚、压抑的文化上。华为任正非曾经说过，技术、产品终有时，唯文化生生不息。文化决定了产品技术的先进性，决定了生产运营的效率和市场竞争力，决定了资本蜂拥而至。因为以上都是人做的，而文化塑造人。好文化，必然导致天下群贤毕至。那些百年、千年企业就是明证，能够绵延这么长久的只能是文化。其中绝大多数都是家族企业，家族文化容易固化和传承。别以为文化很虚，文化表面上似水柔，但实际上比金刚石还硬。什么样的文化，能够战无不胜攻无不克，什么样的文化能够经营有方、基业长青呢？那就是平等、自由和敬人爱己的文化。很多人以为平等、信任、敬人爱己是很简单的一件事情，公司的墙上、员工手册上、网站首页等不都写着吗？不好意思，你那是口号，你那是附庸风雅，实际工作中干的全是相反的事情。企业不能经营有方，不能基业长青，主要因素不是产品，不是技术，不是人才，不是资金，不是组织，唯一的是文化。在较长的一段时期内，不妨找几本企业文化类的书看看，寻找这方面的中规律。四、工作失意，找不到人生的目标，日子过得不知道浑浑噩噩你首先得弄懂生活的意义，毕竟工作是为生活服务的。你是谁？从哪里来？要往哪里去？以前认为哲学就是扯淡，故弄玄虚，没有科学科技来得实在。可是现在，也许是年龄的缘故，私以为，一切问题都是哲学问题！这个问题不管什么时候想起，都不觉得晚，因为在有此念头之前，也不会觉得浑浑噩噩（只缘身在此山中）；在有此念头之后，若能遏制住浑浑噩噩，哪怕只有一天，也为时不晚，因为毕竟你已经觉醒了，这就足够了。每一个人都应寻找自己生命的意义，以及如何才能做出自己独特的贡献。你的使命就是在这个世界上发出一种不同的声音，在天空之上画出一种不同的色彩，在大地之上留存一种不同的痕迹！人生最大的障碍，就是自己为自己设限，这个不行，那个办不到，于是真的就不行，真的就办不到了！其实改变世界的人，就是那些疯狂到认为可以改变世界的人：乔布斯、马斯克、爱迪生、福特等！生命如此短暂，我们没有时间争吵、道歉、伤心，我们只有时间去追求真正的自我。我们不仅生活在这个物质世界，生活在外人和事务中，还生活在自己唯一的一次生命过程中。人生是严肃的，是需要活出一点精神性的。当代，尤其当代，人生目标比手艺技能更重要。这方面，不妨找几本哲学书看看，对于存世三万来天的人来讲，去寻找寻找亘古不变的规律。一切不是空穴来风，一切都是有迹可循；一切都是规律作用，一切都是因果循环；一切都是人为。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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