由于人类的心理无比微妙，团队成员的表现各不相同，有的人埋头苦干，有的人却偷懒耍滑；有的人乐于和别人合作和分享信息，有的人却自私自利，不愿意配合别人的工作，也不想把经验传授给任何人；有的部门非常团结，有的部门却各自为营………团队和团队的差异就好比金刚石和石墨的差异，两种物质同是由碳原子构成，前者是坚不可摧的天然宝石，价值连城，后者却是自然界中最为柔软的物质之一，然而却既普通又廉价。
深究其原因只是因为碳原子的排列结构不同造成的，金刚石的碳原子是正四面体结构，而石墨中的碳原子是正六边形层状结构。团队是由人组成的元素，每一个人好比一个碳原子，结成金刚石组合就会成为牢不可破的联合体，而结成石墨组合则会成为一击即垮的弱势团体。在自然界中，蜜蜂团队可谓是金刚石组合的典范。蜜蜂是群居性很强的队伍，通常情况下会有数万只蜜蜂聚居在一起工作和生活，它们的团队意识非常强，虽然每一只蜜蜂的力量都很弱小，但是它们懂得精诚团结的重要性，从来没有对自己的组织产生过二心，在日常的分工合作中不断强化团队的凝聚力。
蜂群由蜂王、雄蜂和工蜂组成，蜂王负责繁衍生息，雄蜂的职责是跟蜂王交配，工蜂负责更为繁杂的工作，它们平时要花费很多时间辛勤地采花酿蜜，还要负责打扫果房、喂养幼蜂、保护蜂王、共御强敌等工作。它们平素各司其职，工作起来有条不紊，内部互相信赖，没有任何一只蜜蜂会怀有异心，因此它们成为了像全钢石一样紧密结实的整体。
蜂群由蜂王、雄蜂和工蜂组成，蜂王负责繁衍生息，雄蜂的职责是跟蜂王交配，工蜂负责更为繁杂的工作，它们平时要花费很多时间辛勤地采花酿蜜，还要负责打扫果房、喂养幼蜂、保护蜂王、共御强敌等工作。它们平素各司其职，工作起来有条不紊，内部互相信赖，没有任何一只蜜蜂会怀有异心，因此它们成为了像金钢石一样紧密结实的整体。
工蜂的工作是非常辛苦的，它们每天都要在花间飞来飞去采蜜，当有工蜂发现蜜源之后，就会以各种舞动作把信息传递给同伴，同伴们随之同前来采蜜，呈现出一派繁忙的景象。从没有一只蜜蜂会独吞蜂蜜，或是产生不把蜜源信息告知同伴的心理。
蜜蜂在劳动时富有合作精神，在外敌来犯时显得更为团结。它们的刺是捍卫家园的有力武器，在强敌面前，小小的蜜蜂丝毫不胆怯，它们一拥而上，把矛头一起指向敌人，穷追不含，直到将敌人彻底打败。蜜蜂抵御敌人靠的是它们的武器蜇刺，抵御寒冷靠的则是集体的温暖。即使温度降到了－30℃，它们仍能安然度过冬天，因为温度越低，它们就会团结得越紧密，结成一团之后群体的温度就会温暖它们渺小微弱的个体，所以严寒并不能摧毁它们的生命。
有些企业能在短短几年内从名不见经传的小公司发展成令世人瞩目的集团企业，靠的是什么？是像蜜蜂一样团结、像金刚石一样紧密坚硬的团队。在组织内部，员工互相信任和依赖，在工作上互相支持，不曾产生过其他想法，形成了命运共同体。而有的企业创建了10年，甚至20年发展仍十分滞缓，原因在哪里呢？因为团队内部成员从来没有把组织放在心上，总是各打各的算盘，这样的团队就像石墨一样软弱，发展壮大又从何谈起呢？那么作为领导者，怎样才能成功打造出金刚石团队呢？
（1）让每位员工认识到自己的重要性，增强团队凝聚力和战斗力领导者必须让团队中的每位员工都强烈地感受到他们是金刚石结构中的碳原子，都是不可或缺的一分子，碳原子的紧密排列是金刚石质地坚硬的基础，只有全体员工众志成城，步调一致地协作才能最大限度地发挥集体的合力作用。
当然人皆有私心，但是员工们各有各的想法，就会导致团队凝聚力减弱，领导者不可能消除员工的私心，但是却可以通过增强团队吸引力的方式来凝聚人心，比如让他们认识到每个人对于团队的重要性。同时也要让他们认识到团队对于每个人而言同样非常重要，只有团队前途光明，员工的利益才能得到保障，如果为了个人私欲而背离团队，把团队拖入泥淖之中，那么个人的权益也将受到损害。团队和个人是一荣俱荣、一损俱损的关系，团队和个人应该是互相依存的，所以每位员工都应该毫无二心地为团队效力。
（2）整合团队资源，通过分工协作拉近团队成员之间的关系
有的企业过于注重工作效率，强调分工的重要性，却忽略了部门和部门之间以及员工之间的协作，就像石墨一样成为了一个松散的组织。员工感受不到团队的向心力，也没有把自己当成团队中非常重要的一分子，而是把自己看成了一个独立体，这样的组织框架显然不利于凝聚人心。领导者在设计团队结构时最好呈现出金刚石内部碳原子的三维结构，让部门和部门、员工和员工之间的工作内容可以互相渗透，加强他们的联系，使员工们在互相协作时增强对其他成员以及集体的依赖感，在提高团队绩效的同时增强团队的凝聚力。
（3）给团队适度加温加压，把石墨团队催化成金刚石团队
石墨在1．5万个大气压、℃的高温条件下可以转化成金刚石。锻造金刚石团队必须给团队施加一定的温度和压力，但是加温加压并不等于挥舞大棒逼迫员工在高温高压的环境中苦闷工作。它指的是用企业文化的软熏陶和规章制度的硬约東来影响员工的心理，进而影响他们的行为。企业文化是团队的温度，公司制度则是一种无形的压力，它们都起能规范员工行为的作用，还能促使团队内部产生巨变。任何一个适应力强、富有战斗力的团队无一不是在优秀企业文化的熏陶下和健全规章制度的管理下锤炼出来的。
个人总结：
团队并不是单纯由人组成的集体，而是一种能量的聚合，通过既定的规则，团队被赋予了某种力量和精神，在排列组合后凝聚成了一个整体。而整体的力量也绝不是简单地相加，会由于各种因素的千扰而加强或虚弱，可成为无敌的国队，也可能成为不堪一击的垃圾团队。
欢迎大家留言评论
联系电话：